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东莞金洲纸业召开2022年上半年总结大会

正式发布的时间:2023年03月19日
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2022年7月19日上午,我司于办公生活一区办公楼五楼会议室组织召开了“东莞金洲纸业2022年上半年工作总结大会”。本次会议由公司董事长助理王振滔担任主持,董事长兼总经理黎俊钦、副董事长黎金成、董事黎树高、金洲纸业和银洲环保包装公司各分管副总经理、各部门正副部长等参加了会议。
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高总讲活
会议的第一项议程,由高总作银洲环保包装公司的2022年上半年工作总结及公布下半年工作计划。高总在讲话中对银洲环保包装公司的主要经济指标完成情况、纸板线在生产经营中的主要工作措施和工作成效等进行总结,同时指出目前在生产工艺、体系建设、人员制度管理、客户开发等方面存在的不足,并在下半年工作计划中有针对性地制定相应优化整改措施,如研判市场走向和客户群体发展方向以灵活调整经营策略,加强过程管理和内部考核力度以挖潜补短、降本增效,优化整合人力资源、加强安全监管力度。
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成总讲稿
会议的第二项议程,由成总作金洲纸业2022上半年工作总结及公布下半年工作计划。成总在讲话中指出,受国内疫情持续、新增产能释放、国外地缘政治冲突等因素影响,公司上半年收益同比下降较大;但各部门始终紧密围绕公司的策略方针、团结协作、沉着应对,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,有序地开展各项工作并取得一定成绩;预测2022年下半年企业的经营仍然较困难,各部门要针对上半年在安全生产、废纸单耗波动、岗位能力提升等方面存在的不足,围绕“练内功、强管理、抓安全、防风险、出效益”积极开展工作。特别是要严格执行质量、单耗、成本管控;精细组织做好各项技改,争取早实施早见成效;严格落实“一岗双责”,严守安全生产风险;细化完善内部管理,实现向管理要效益等。
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钦董表态发言
会议的最后一项议程,由钦董就下半年的工作要求发表重要讲话。钦董首先对上半年存在的客观困难进行简要剖析,鼓励在座各位要咬紧牙关绝不气馁。对于公司下半年的工作要求,钦董主要提及以下几点:
(1)开源节流,强化管理,从管理要效率;
(2)加强采购管理,对采购、验收、使用反馈实行闭环管理,严厉打击“提前报备采购”行为;
(3)加强后备人才培养,建立企业人才库,严抓内部管理,推广推进智能化、自动化升级,提高工作效率;
(4)加强质量管理,始终把产品质量放在第一位;
(5)加强安全管理,安全宣传教育必须落实执行到生产班组,同时加强对现场不安全行为和环境的监管,对人为因素造成的安全事故,一律按新制度处理;
(6)针对成本上涨,制定有效措施,提高产品竞争力和公司经营效益。
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至此,2022年上半年总结大会落下帷幕,下半年我们要“集中力量专心做好自己的事,有效应对外部环境的变化和挑战”,要增强克服困难的信心和责任意识,积极树立企业主人翁精神,全心身地投入到下半年的工作当中,争取获得更好的工作成果。
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